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合肥某居住景观施工组织设计

发表于:2019-04-24 大小:0.2M 格式:doc 鲁文币:5

一、工程概况

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二、施工现场平面布置

由于园林小品各景点分布在绿地的各个地方,因此建筑材料堆放应根据各景点大小进行合理堆放。

2.1临时道路设置

为了满足施工材料的运输需要,工地需要修筑临时道路,为了减少材料的浪费,确保道路路基实度,故开工前应结合永久的道路的设计标高,提前将碎石垫层按设计要求铺平压实,表面再铺瓜子片或粗砂做面层压实,供施工时使用。

等以后再浇筑砼路面,这样不仅确保永久性道路的质量,又保证了施工材料的运输和供应。

2.2临时排水网设置

根据现场?#23548;?#24773;况,搞好排水网设计。

为确保施工现场平整、整洁,应修好排水沟网络和污泥水沉淀池,将地面雨水及时排入临时排水沟,面积较大的地方应设置沉淀池,经沉淀后再排入市政管道。

2.3施工用水布置

施工用水分点设置供应,如砼搅拌站,工地养护用水,生活区用水,消防用水进行有计划的分点供应,并在主水管上设置总的水表,以确计量使用。

管道应埋在地下防止机械?#36153;埂?/p>

2.4施工用电应根据三相电路,基本做到平衡,由总配电箱分出,?#36739;?#20026;动力分配电箱,一箱为工地照明及生活照明分配电箱,并附设电表计量。

2.5现场主要施工机械计划:(见附表)

三、施工准备总设想

3.1熟悉施工图纸。

了解设计意图,对图纸中的吊点、难点开展?#38469;?#25915;关,画出大样图。

3.2熟悉施工现场的?#23548;?#24773;况,摸清施工现场的地下管线,地下暗沟,地下装置、障碍物,地下水位等一切情况,采用相应的?#38469;?#25514;施。

3.3接通施工用水、用电,选定材料的堆放场地,修筑施工便道,修筑临时排水设施。

合同建设单位向供电部门和供水部门申请落实。

3.4在制定出测量放线方案后,合同建设单位?#38469;?#20154;员共同检验与确认红线桩与标准水准点后方可进行放线。

四、施工总进度计划

4.1编制原则

施工进度计划编制是以?#38469;?#20808;进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则,发挥我公司的主观能动性,以方案领先、?#38469;?#39046;先为向导,充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验,强化计划管理,合理进行流水搭接,结合工程特点和施工部署,据此编制施工进度计划。

4.2施工进度安排 本工程总工期为40日历天。

4.2.2景观施工计划(见附图)

4.3确保计划实施的主要措施

4.3.1一旦中标,我公司总承包管理人员做到“今天通知,明天进场?#20445;?#31435;即做好施工前准备工作。

4.3.2由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、?#24335;稹?#29289;资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进?#23567;?/p>

4.3.3承包项目经理部用周计划控?#21697;?#37096;分项工程进度,按计划要求,每周如开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。

4.3.4项目?#38469;?#37096;采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,每日一次碰头会,确保工程按计划实施。

4.3.5在投标书基础上,编制施工组织设计,编制施工预算,做到各项工作事先心中有数,计划先?#23567;?/p>

4.3.6在学习图纸、设计交底的前提下,对施工中可能遇到的疑难问题,尽可能在施工前获得解决。

4.3.7强化计划管理,生产工作以计划为?#34892;摹?#22312;计划指导下进行,有关工作做到事先预控。

4.3.8加强平衡调度工作,对生产过程发生的不平衡、不协调状况,随时进行平衡调度,使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。

4.3.9加强同监理工程师和设计代表的联系,要尊重他们的意见,碰到疑难问题,必须达到共识后才能实施。

4.3.10依据以往施工经验,安装预埋件、套管等工作,可以在结构施工阶段与土建紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占关键工期,缩短施工工期。

4.3.11本工程施工时,将取消节假日、休息日,并采用1-2班制昼夜施工方法?#27492;?#30701;工期,并配齐相应的劳动力。

4.3.12为加快施工速度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进?#23567;?/p>

4.3.13发挥我公司总承包管理的优势,协调各支分包作业队伍,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。

4.3.14分部分项工程的工期控制要点

1)编?#21697;?#37096;分项工程进度计划

制定施工方案,明?#32933;?#24037;方法的?#33539;ǎ?#26045;工机械的选择,施工?#25215;?#30340;安排和流水施工的?#25215;頡?/p>

编制施工项目进度计划,以保证项目施工均衡进?#23567;?/p>

编制资源供应计划,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。

2)执行月报制度

按月如开生产会,检查讲座当月计划执行情况。

布置下月施工作业计划。

提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。

3)做好平衡调度工作

根据各种资源的供需矛盾,各项施工进度?#26576;?#33073;,各工种之间的主次关系的转化,做好平衡调度。

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